Su empresa opera con precisión.
Su comunicación, todavía no.

Gerencia de Comunicación B2B · Chile

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La paradoja Comunicar bien puede ser difícil
especialmente para empresas
B2B exitosas.

Las empresas más ocupadas son, paradójicamente, las que menos capacidad tienen para comunicar lo que hacen. El resultado lo paga la reputación, el pipeline y el posicionamiento.

El problema operativo

No hay nadie interno que se encargue. El CEO o el gerente comercial absorbe la función — o simplemente no ocurre.

El problema de traducción

Han trabajado con agencias que producen piezas pero no entienden la profundidad del negocio. En sectores técnicos, esa brecha es especialmente visible.

El problema de visibilidad

Mantener relaciones con clientes actuales, proyectar liderazgo en el sector y aparecer bien posicionados en licitaciones o mercados nuevos requiere trabajo activo que nadie está haciendo.

El cliente

Probablemente se reconoce en alguna de estas situaciones.

«Tenemos mucho que contar, pero nadie con tiempo ni foco para contarlo.»
«Hemos trabajado con agencias que producen cosas correctas pero no entienden lo que hacemos.»
«El CEO o el gerente comercial termina siendo el área de comunicaciones.»
«Nuestro servicio es técnicamente superior. Pero el mercado no siempre lo percibe así.»
«Ganamos proyectos por precio y por relaciones. En el sector, nadie nos conoce bien más allá de nuestros clientes actuales.»

Dónde trabajamos

Empresas técnicas, industriales y exportadoras que son muy buenas en lo que hacen — y que necesitan comunicarlo con la misma precisión con la que producen.

Minería y proveedores mineros Agro-exportación Tecnología B2B Acuicultura Energías renovables

La propuesta

No somos una agencia.
Somos su Gerencia de Comunicación externa.

Una agencia Laymuns.
Recibe un brief y produceEntiende el negocio y define qué comunicar
Trabaja por proyecto o campañaEstá integrado de forma permanente
Optimiza piezasAlinea comunicación con estrategia de negocio
Habla con marketingHabla con la gerencia

¿Por qué no contratar un gerente interno? Para la mayoría de las empresas B2B en crecimiento, el volumen de trabajo no justifica todavía un cargo senior a tiempo completo — y el costo fijo no cambia si la actividad baja. Laymuns es esa función, sin la estructura.

El proceso

En 10 días, sabe exactamente qué comunicar y por qué.

01

Diagnóstico

Entendemos el negocio antes de hablar de mensajes. Conversaciones con la gerencia, revisión de materiales, análisis de competidores. En 10 días: diagnóstico escrito y hoja de ruta.

02

Plan estratégico

Un documento que define qué decir, a quién, en qué orden y por qué. No un PowerPoint de agencia — una hoja de trabajo que su equipo puede usar.

03

Ejecución

Gestionamos los frentes que corresponden a su empresa, sin imponer estructura. Contenido, prensa, digital, materiales comerciales — lo que tiene sentido. Cada semana hay algo concreto avanzando.

04

Medición

Reporte mensual en una página: qué funcionó, qué no y qué sigue. Sin dashboards de vanidad.

Servicios

Tres maneras de trabajar. Una sola dirección.

Solo necesitan dirección

Definimos qué comunicar, cómo posicionarse y cuál es la narrativa central. Su equipo ejecuta con criterio, sin depender de usted en cada decisión.

Necesitan que alguien se haga cargo

Dirección más ejecución. Su empresa aparece en el lugar correcto, con el mensaje correcto — sin que usted tenga que pensar en ello.

Quieren una gerencia externa completa

Estrategia, ejecución y reputación. Usted como voz autorizada en su sector, con presencia consistente y sin crisis de comunicación.

Trabajamos con un alcance definido al inicio de cada relación. Sin estructuras rígidas.

Por qué nosotros

Experiencia de agencia. Mirada de gerencia.

Ignacio Laymuns M.

15 años trabajando con gerencias nacionales e internacionales de comunicación y marketing. Una formación en análisis de sistemas complejos — Filosofía, Estudios Políticos, MBA — que en sectores técnicos e industriales tiene un valor específico: entender la lógica del negocio antes de definir qué comunicar.

  • Agencias: McCann, LLYC, D&U, Berlín, Artool y Pacífico Creative Studio.
  • Marcas: Antofagasta Minerals, Marca Chile, Falabella, Entel, Unilever, BancoEstado, Sodimac.
  • Sectores: minería, telecomunicaciones, exportación, retail, banca, sector público.

El modelo de equipo

Laymuns no opera solo. Una red de especialistas — periodistas, community managers, diseñadores, relacionadores públicos — que se activan según las necesidades de cada cliente. Un interlocutor senior permanente, con el talento específico disponible cuando se necesita.

Ignacio Laymuns M. — Director Laymuns

El compromiso

Al término del ciclo, su empresa tiene una comunicación que refleja lo que realmente hace.

Semanas 1 – 2

Entendemos el negocio.

Conversaciones con la gerencia, revisión de materiales existentes, análisis del mercado y los stakeholders. El objetivo es entender qué hace la empresa, cómo lo vende y cómo se percibe afuera.

Semanas 3 – 4

Definimos la estrategia.

Posicionamiento, narrativa central y prioridades comunicacionales para el trimestre. Entregamos un documento de trabajo que puede usarse internamente o con cualquier proveedor.

Meses 2 – 3

Ejecutamos y medimos.

Ponemos en marcha los frentes definidos, con reporte mensual y ajuste continuo del plan.

CONVERSEMOS

45 minutos para saber
si esto aplica a su empresa.

Conversamos sobre la situación actual de su empresa, qué necesitan comunicar y si tiene sentido trabajar juntos.

La reunión es gratuita y tiene estructura. Sale con algo concreto.

ignacio@laymuns.com

Ignacio Laymuns M. · laymuns.com